▼ 目的・対象者別のメニューになります。研修で伸ばしたいスキルをクリックしてください。
階層に応じた役割形成や期待レベルの確認など、仕事に対する基本的な考え方を習得します。
ビジネスパーソンとして今後の成長を促進するための土台づくりとなる研修プログラムです。
状況の変化や新しい問題に取り組む力を育成し、成果を出せる中核社員への成長を促すプログラムです。
新入社員のOJTや中堅クラスへのコーチングなど、部下・後輩指導に特化した研修です。
ナビゲートは、オリジナル研修コースの企画を得意としています。
特に、ワークショップセミナー（職場実践型研修）に多くの実績がありますので、
「中核社員育成のための連続講座」や「目標管理・OJT・５Ｓ制度の徹底」など、ご要望に応じて研修をコーディネートいたします。
第1回問題解決と仕事の分析
第2回目標設定とアクションプラン作り
第3回目標達成に向けたリーダーシップ
第4回成果発表の事例の交換
職場リーダークラスが、MBOを効果的に活用し 、高い効果を生み出します。
第1回OJT指導の準備と指導の進め方
第2回指導の効果を高めるポイント
第3回OJT後半の指導のポイント
第4回1年間の振り返りとOJTの終了宣言
新入社員の指導担当者“OJTリーダー”に対し、OJTの実践と自己成長を促進します。
第1回キーパーソンとしての自己の指針作り（意識と主体的行動を引き出す）
第2回役割の明確化と部下の活用（役割と管理ポイントの明確化）
第3回問題発見視点と問題解決力の向上（問題の認識と解決へのシナリオ作成）
管理者を補佐し職場運営を代行できる、キーパーソンの育成を図ります。
第1回活動の導入：今期の活動方針の確認と進め方の検討
第2回実践：職場パトロールによる現場指導と評価
第3回振り返り：進捗確認と積み残し課題の洗い出し
計画作成と現場検証を組み合わせ、着実な5S活動を推進します。5S活動の推進
第1回強いお店作りの基本
第2回勝ち残るためのCS活動
第3回清潔で効率的な店舗作り
第4回経営戦略と事業戦略
第1回成果達成に向けた顧客対応
第2回販売店におけるIT活用の可能性
第3回お店の数字とムダの発見
第4回リーダーのためのコミュニケーション
販売店後継者に店舗運営の基本を多面的に学習します。
既存の研修ではご満足いただけない場合や、力を入れて育成したい対象者がいる場合は、ぜひご相談ください。
研修に関するご質問、ご相談等を受付けております。お気軽にお問い合わせください。
研修講師を募集中です
配属に向けた心構えと基本行動を再点検します。
新入社員受け入れのためのOJTリーダーを育てます。
OJT指導の見直しに効果的です。
