目次
- 新入社員のOJTで必要な項目、有効な項目をひと通り掲載しました。
- 同時に、指導担当者（OJTリーダー）に任命されてから受け入れ日までの期間が短いときでも、冊子を受け取ったらすぐに準備に取りかかれるように、構成を工夫しています。
基本事項
- このノートの使い方
- OJTとは／OJTリーダーの役割
- OJT期間の考え方
- OJT計画のシート
- OJTの全体像
1.OJT計画の作成
- 所属長とのすり合わせ
- 指導方針・ルールを確認する
- OJT期間全体を設計する
- 指導項目を洗い出す
2.新人を受け入れる
- 受け入れ準備の段取りを立てる
- 初期の詳細スケジュール
- 机や備品の準備
- 受け入れ初日に行うこと
3.効果的な指導の仕方
- 指導のための準備
- 1つの作業を教える
- 1つの仕事を任せる
- 仕事の進め方を教える
4.進捗管理と観察
- 日常の報告と定期面談
- 指導項目ごとの進捗チェック
- 新人の状態に気を配る
- メンタル面をケアするために
5.新人とのかかわり方
- けじめのある関係づくり
- マナーやルールの指導
- ミスが多い新人への指導
- 新人の話を聴く
- 新人へのフィードバック
- ほめ方・承認のポイント
- 注意の仕方・しかり方のポイント
6.後半の指導の進め方
- 後半の指導のポイント
- 後半の指導計画
- 後半の仕事の与え方・鍛え方
- ★新人のうちにぜひ教えてほしいこと
OJTプロセス サポート・メモ
- 自社のOJT年間スケジュール
- 受け入れ準備（段取り表／準備物一覧）
- メンタルの波
- 新人の情報と成長記録
- OJT面談メモ
- 指導の仕方セルフチェック
- OJTリーダー振り返りメモ
- 新人へのメッセージ
