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目標設定面談の進め方コース

面談&対話のスキルアップを目指します

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■研修のねらい

目標管理を実施していくうえで、目標を明確にするための期首、期末などの面談は必須とされています。 しかし、管理者、部下ともに多忙な業務に忙殺され、有意義な面談時間を作ることができないという悩みをよく耳にします。
つまり、少ない時間の中で、いかにポイントを押さえた面談を行うかが求められています。 本コースでは、面談を効果的に進めるためのポイントの学習やロールプレイングによる演習を通じて、 管理者の面談スキルの向上を目指します。

■ 基本形式

■本コースの受講を通じて

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■スケジュール(例)


1日目 2日目

9:00

10:00

◆オリエンテーション

  • 研修の目的と進め方、自己紹介

1.リーダーの役割

  • 業務の向上と人材育成
  • マネジメントと人間観

- 講義 -

5.面談スキル

面談に必要な3つのスキル

  • A. 状況説明
    • 指示・命令と状況説明
  • B. 発問
    • 質問と発問

13:00

15:00

18:00

2.目標達成に向けたマネジメント

  • 目標達成のサイクル
  • 各サイクルにおける留意点

- 講義&グループ研究 -

3.面談の目的と進め方

  • 部下育成の面談
  • 目標設定の面談
  • フィードバック面談

- 講義&グループ研究 -

  • C. 積極的傾聴
    • 「聞く」と「聴く」

- 講義&グループ研究 -

6.面談演習

  • 面談の計画
    • 事例に基づく面接のプランニング

- 個人ワーク -

  • 面談の演習
    • ロールプレイングの実施とフィードバック

- 演習 -

7.まとめ

- 講義 -

19:00

21:00

4.部下の主体性を育てる関わり方

  • 部下の主体性を育てる意義
  • 目標達成に向けた動機づけの仕方

- 講義 -


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