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目標設定コース

目標設定におけるマネジメント力の向上を目指します

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• ▼コースのねらい
• ▼基本形式
• ▼主な対象組織と受講対象者
• ▼スケジュール（例）
• ▽資料請求（←ご希望の方には、MBO関連コースの資料一式をお送りします。）

■研修のねらい

目標管理における管理者の役割は、経営目標を達成するために、自職場の目標や方向性を設定することにあります。
また、同時に職場目標を達成するために、能力開発をふくめた部下の目標設定指導も担っています。
本コースでは、目標管理を通じ、管理基盤を強化するために必要なマネジメント力向上を目指します。

■ 基本形式

• 日　程　：1泊2日
• 対　象　：管理者クラス
• 受講者数：20名程度

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■本コースの受講を通じて

• 新しい時代に適応していくための管理者の立場と役割を再確認します。
• 管理者として、職場の管理基盤を強化していくことの重要性を理解します。
• 職場目標を確実に達成するための体制づくりと、個人目標への展開の仕方を検討します。
• 以上を学習し、管理力や指導力の強化を図ります。

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■スケジュール（例）

	1日目	2日目
9:00 10:00	◆オリエンテーション 1.職場管理の基本 管理者の立場と役割 基本の重要性 - 講義 -	3.の発表 4.目標達成のための体制づくり 職場メンバーの現有能力の分析
13:00 15:00 18:00	管理とは 管理の基盤とは何か 2.職場の現状を分析する 職場業務の洗い出し 職場の目指すべき成果の方向 今期の課題の明確化 - 演習 -	職場メンバーの役割の明確化 5.個人目標の設定の指導 期待と目標にズレがある時 - 講義 - - 演習 - ◆まとめ
19:00 21:00	3.職場目標の設定 目標の条件 目標の表現方法 - 演習 -

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