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目標管理（MBO）の充実コース

目標設定力と目標達成力の深耕によるマンネリ打破

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■ 基本形式

■主な対象組織と受講対象者

＜組織 ＞

＜対象者 ＞

■コースのねらい

「管理者の仕事（マネジメント）」の定石である《目標管理》の本質理解と具体的な進め方を学び、職場での応用力と実行力を高めます。講義と実習、個人作業とグループ討議を通じて体験的に学びます。

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■スケジュール（例）


 1日目 2日目 3日目

9:00

10:00

◆オリエンテーション・導入

  • 研修のねらいと進め方

- 講義 -

3.のつづき

  • 4. 学習の整理

- 個人ワーク、グループ討議、講義 -

5.のつづき

  • 5. 学習の整理

- 個人ワーク、グループ討議、講義 -

13:00

15:00

18:00

2.目標管理の要点

  1. 目標管理の考え方

    2. - 講義 -

  2. 理解促進のテスト

    3. - グループ討議 -

  3. 正解の発表・解説

    4. - 講義 -

  4. 学習の整理

- 個人ワーク、グループ討議、講義 -

4.目標設定の方法

  1. 目標設定の方法

    2. - 講義 -

  2. 目標づくりの要領

    3. - 講義 -

  3. 個人実習

    4. - 個人ワーク -

  4. チーム検討

    5. - グループ討議 -

  5. 学習の整理

- 個人ワーク、グループ討議、講義 -

6.積極的傾聴

  1. 積極的傾聴とは

    2. - 講義 -

  2. 理解促進のテスト

    3. - グループ討議 -

  3. 正解と解説

    4. - 講義 -

  4. □事後課題の提示

- 講義 -

17:00　終了予定

19:00

21:00

3.職場条件の把握

  1. 職場使命の考え方

    2. - 講義 -

  2. 職場使命の見直し

    3. - 個人ワーク -

  3. 職場の使命と基礎条件の相互検討

- 講義、個人ワーク、グループ討議 -

5.目標達成の方法

  1. 目標の構造化の方法

    2. - 講義 -

  2. 方策づくりの要領

    3. - 講義 -

  3. 個人実習

    4. - 個人ワーク -

  4. チーム検討会

- グループ討議 -
  • 事前学習：
    • 「目標管理と対話のあり方」（講師著）の精読と理解促進のテスト
    • 「職場の見取図（自職場の基礎条件の理解）」の作成（要領別紙）
  • 事後課題：
    • 学習事項の職場実践とその体験レポートの作成

■担当講師

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