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5S導入研修

5Sを本格導入するにあたって、5Sの基本を理解します。

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■本コースについて

5Sを推進・徹底していくためには、全員参加とトップの率先垂範が必要になります。
本研修は、まずは5Sの概要を管理者クラスが理解し、第一歩となる2S(整理・整頓)の活動イメージ作りをもっていただくための導入研修です。

■基本形式

■本コースのねらい

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■スケジュール(例)


1日目 2日目

9:00

10:00

★オリエンテーション

  • 目的、進め方

1. 5Sの必要性

  • 5Sの特徴
  • 5Sの定義
  • 5Sの効果
  • 5Sの進め方

2. 5S推進のマネジメント

  • 5Sとマネジメント
  • マネジメントの考え方と実践方法

- 昼食 -

★前日の発表

6. 整頓の進め方

  • 整頓の意味
  • 整頓の進め方
  • 整頓実施の留意点
  • 整頓の基準づくり

- グループ討議 -

- 昼食 -

13:00

15:00

18:00

3. 現状の問題点の把握

  • 5Sの現状を確認する
  • 5S問題と業務の問題を確認

- グループ討議 -

4. 整理の進め方

  • 整理の意味
  • 整理の基準づくり
  • どのような不要品が存在するか

- グループ討議 -

- 夕食 -

7. 整理整頓の実行計画立案

  • 実行計画とは
  • 実行計画の立案方法
  • 実行計画を実施する障害とは

- グループ討議 -

★まとめ

19:00

21:00

5. 5S実施の阻害要因は何か

  • 5S実施の阻害要因とは
  • 阻害要因の克服策は

- グループ討議 -


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