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中堅社員研修

主体的に目標を設定して取り組む、中堅社員を育成します。

更新:2008年6月18日(作成:2008年6月18日)

本コースのねらい

スケジュール(例)

1日目 2日目

◆オリエンテーション

  • 講師紹介、研修の目的・進め方

1.中堅社員としての自覚と責任

  • 周囲の期待と取り組み姿勢
  • 後輩指導者として
  • あるべき姿へ向けて

- 講義 -

2. 職場における私達の役割は何か

- グループ討議-

(前日の振り返り)

4. コミュニケーションとリーダーシップ

  • リーダーシップ発揮のポイント
  • 動議付けと日常会話
  • 上司へのかかわり方
  • 積極的傾聴の推進

- 講義-

- 演習-

  • 今までの職場行動の振り返りと今後どのような行動が必要なのかを具体的レベルで考える

- 発表-

- 相互コメント-

3. 職場の問題発見と改善

  • 問題発見のポイント
  • 問題点の絞り込み方と改善策の立案
  • 「職場における問題点の検証」

- グループ討議--

  • 「問題点の抽出→改善の方向→改善策の立案→検証」

5.後輩指導のポイント

  • 後輩指導の基本
  • 教え込む指導と考えさせる指導方法
  • ケーススタディ
     「新人花房啓子をどう指導していくか」

- 個人ワーク-

- グループ討議-

- 発表-

6.自己課題計画書作成
   「今後6ヶ月の自分育成計画」

7.まとめ

  • 「二日間を振り返って」
  • 中堅社員としての心構えの再確認

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