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対象者

  • 新入社員のOJTリーダー

形式

  • 講師派遣型の企業内集合研修です(公開形式ではありません)。

定員

  • 目安として24名まで(詳細はご相談ください)。

ねらい

  • 新人の配属から研修時点までの指導を振り返る。
  • うまくいった点、いかなかった点を交換し、指導ノウハウを共有する。
  • 仕事を任せはじめてからの意欲の引き出し方や指導方法を研究する。
  • 3月末までの指導テーマと到達目標を設定し、指導計画を再構成する。
  • 2日コース
  • 1日コース
○ プログラム
1日目 2日目

★ オリエンテーション
〜私が担当する新人紹介〜

1.ここまでの指導の振り返り

  • 中間段階での振り返りのポイント
  • 指導モレ・遅れ、習得遅れへの対応
  • 新人の傾向や特徴の捉え方

-解説-

-演習-

2.OJT後半の指導の進め方

  • 後半の指導のポイント
  • 職場状況や新人の成長度合に応じた対応

-解説-

5.成長を促すモデル

  • 伸びる新人、伸び悩む新人
  • 現状を性格に認識させる
  • 適度な目標イメージを持たせる
  • 自分なら「できる」と思わせる
  • 成功失敗の原因の帰属のさせ方

-解説-

6.担当する新人の指導法と問題解決策

  • 個別のケースを取り上げて検討する

-グループ討議-

3.新人への仕事の与え方、任せ方

  • 新人の担当業務と課題の整理
  • 仕事の指示の出し方
  • 報告の受け方
  • 与える仕事の量の調節の仕方

-解説-

-演習-

4.タイプ別、場面別の指導法

  • 報告をしてこない
  • 何度教えてもミスが無くならない
  • 基本行動が身に付かない

-解説-

-演習-

  • 報告書や文章の指導の仕方

-演習-

(1日目の振り返り)

(6のつづき)

-全体討議-

7.3月末までの指導計画

  • 3月末までの指導テーマの絞り込み
  • 到達目標を達成するための具体策づくり

-個人ワーク-

  • 後半の指導方針を新人と共有する

-ロールプレイ-

★まとめ

○ 研修料金
品目 単価 数量 金額
研修基本料 560,000円 1(式) 560,000円
受講者用テキスト(受講者20名の場合) 2,000円 20(冊) 40,000円
小計 600,000円
消費税(5%) 30,000円
合計(消費税込み) 630,000円

*東京近郊以外での開催の場合は、上記のほか、遠距離交通費(航空券または特急グリーン)と宿泊費(当社規定;1泊1食13,000円×2泊)が必要となります。

○ プログラム
1日目

★オリエンテーション

1.ここまでの指導の振り返り

  • 中間段階での振り返りのポイント
  • 指導モレ・遅れ、習得遅れへの対応
  • 新人の傾向や特徴の捉え方

-解説-

-演習-

2.OJT後半の指導の進め方

  • 後半の指導のポイント
  • 職場状況や新人の成長度合に応じた対応

-解説-

3.成長目標に到達させるための指導法

  • 自分で伸びていく新人、伸び悩む新人
  • 現在の自分を的確に捉えさえる 他

-解説-

4.直面している問題と対応策の研究

-グループ討議-

-発表と質疑-

5.問題対応への手がかり……(発表内容に応じた参考解説)

  • いつまでもミスが無くならない
  • 基本行動が身に付かない、態度が悪い
  • 指示したことがうまく伝わらない  など

-解説-

6.3月末までの指導方針づくり

  • 重点テーマと指導方針
  • 成長目標に到達するための具体策づくりと指導計画書の改版

-個人ワーク-

★まとめ

○ 研修料金
品目 単価 数量 金額
研修基本料 280,000円 1(式) 280,000円
受講者用テキスト(受講者20名の場合) 1,600円 20(冊) 32,000円
小計 312,000円
消費税(5%) 15,600円
合計(消費税込み) 327,600円

*東京近郊以外での開催の場合は、上記のほか、遠距離交通費(航空券または特急グリーン)と宿泊費(当社規定;1泊1食13,000円×1泊)が必要となります。

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