OJTリーダー養成研修
新入社員がスムーズに職場生活をスタートするための受け入れ体制をつくります。
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- 日 程 ：1泊2日
- 対 象 ：新入社員の配属先での指導担当者（先輩格の社員など）
- 受講者数：20名程度
新入社員を迎える準備は万全ですか？
新入社員の1年間は、その後の仕事の進め方や成長のあり方に大きな影響を与えます。そして、新入社員が有意義な職場生活を送るためには、身近な指導担当者の存在とその関わり方が問われます。
本コースでは、「新入社員と共に成長できる」指導担当者となるための心構えや指導スキルを学習します。また、実際にOJT計画を立案していただきます。
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- 人を育てることの重要性を理解し、指導担当者としての心構えを確立します。
- 指導に必要となる基本的なインストラクションスキルを身につけます。
- 実際の受け入れを想定したOJT計画を立案します。
- 日常的な指導とコミュニケーションを進める上でのポイントを学習します。
- 1. 指導育成の重要性
- 新入社員配属後、職場で指導育成していくことの大切さに気づく。
- 自分の新入社員時代を振り返り、指導育成に必要となる心構えをつくる
- 2. 受け入れ準備
- 指導方針の策定に向けて上司に確認すべき点を把握する。
- 職場の育成環境を整備していく上でのポイントを理解する。
- 3. 業務の指導ポイントと育成計画づくり
- 重点的に指導すべき業務と業務ごとの指導ポイントを明らかにする。
- OJT計画の作成方法を学び、実際にOJT計画を立案する。
- 4. 指導スキルの習得
- 体験学習を通じて、対面指導に必要なインストラクションスキルを身に付ける。
- 教え方のポイントや教わる側の心構えを理解する。
- 5. 日常的な指導とコミュニケーション
- 日常の職場生活における新入社員への関わり方を理解する。
- よい人間関係を築いていくためのコミュニケーションのポイントを理解する。
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1日目 |
2日目 |
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9:00
10:00
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◆オリエンテーション
1.自分が新人だった頃
- グループ研究 -
2.受け入れの心構えと準備
- 指導の方向について上司の確認
- 職場の環境づくり
- 新人の理解
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5.指導方法の習得
- インストラクションスキル
- 教え方のコツ
- 教わる側の心構え
- 教え方のロールプレイング -
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13:00
15:00
18:00
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3.指導内容の明確化
- 最初に指導すべき事項
- 日常業務の棚卸し
- 指導対象業務の絞り込み
- 個人研究 -
- グループ研究 -
4.育成目標と計画づくり
- 個人研究 -
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6.日常的な指導とコミュニケーション
- 業務を進めるポイント
- 日常生活の留意点
- 職場での人間関係づくり
- コミュニケーションのポイント
- 個人研究 -
◆まとめ
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19:00
21:00
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◆つづき
- グループ研究 -
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