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ビジネス計数2コース

経営分析の基本を学習し、数字から問題を発見していく力を養成します。

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• ▼計数について
• ▼本コースの受講を通じて
• ▼この様な方々に
• ▼スケジュール（例）

■計数について

計数がわからなくてマネジメントはできない、といっても過言ではありません。
これからのマネジメントには、数値データを踏まえながら状況を正しく把握し、打つべき手を打っていく姿勢と能力が強く求められます。
本コースでは、経営分析の視点を身につけること により“計数から問題を発見していく能力”を養成します。

■本コースの受講を通じて

• 計数データから問題を発見することの意味と大切さがわかります。
• 貸借対照表（B/S）と損益計算書（P/L）のしくみと関係が理解できます。
• 演習問題への取り組みを通じて、経営分析の手法とプロセスが習得できます。
• 自社の経営分析を通じて、経営活動への理解が深まり、問題意識が高まります。

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■この様な方々に

• 近い将来、事業や組織のマネジメントを担う可能性のある中堅〜職場リーダー層
• 担当業務に必要な計数の基本知識は有しているが、もっとステップアップをはかりたい方
• マネジメントにもっと計数を活用して欲しい管理監督者層

■スケジュール（例）

	1日目	2日目
9:00 10:00	◆オリエンテーション 1.計数管理の基礎と重要性 計数管理と計数マインド 経営分析とは 貸借対照表と損益計算書 - 講義 -	（前日の演習問題の発表） 6.我が社の経営状況を分析する ＊比較貸借対照表と比較損益計算書からの分析 - 個人演習 -
13:00 15:00 18:00	2.企業の成長性を分析する 成長性とは バランスがとれた成長とは - 講義、演習 - 3.収益性の捉え方 構成比率から収益性をみる 回転率から収益性をみる - 講義、演習 - 4.損益分岐点の分析 変動費と固定費 損益分岐点の求め方 - 講義、演習 -	- グループ討議 - ＊分析結果から問題点と改善課題を検討する - 個人演習 - - グループ討議 - 発表と相互検討 ◆まとめ
19:00 21:00	5.計数の基礎力確認 - 事例演習 -

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