No.42
一番の近道は?
何か問題が起こった場合など、
・対症療法で済ませるべきか、
・それともいっそ原因療法に取り組むべきか、
ということで悩むときがあります。
ボリュームのある案件はとくにそうです。
対症療法で急場をしのいでも、ゆくゆく再発の危険もあるわけで
元を正すのが一番よいことはわかりきっているのですが、
とはいえ、時間と体力の問題がありますから、
その意思決定は簡単ではありません。
原因療法に取り組んだら、いったいどのくらい時間がかかるのか、
本当に解決できる保証があるのか、
そんなことを考えると、なかなか原因療法には踏み切れず、
とりあえずの処置で先に進まざるを得ないこともしばしば。
だけど、どうなんでしょう。
対症療法を繰り返すことで、よけい事態がややこしくなって
気づいたらもう手遅れ。こうなったらいったん壊して
ゼロからやり直すほうがまし、
結局、そういう事態に陥ることの方が多いような......。
もともとせっかちな性格なので、
いつも「急がば回れ」と自分に言い聞かせています。
スタッフにも「急がば回れ」と諭すようにしています。
たぶん多くの場合、それが一番近道だから。
ややこしいことになる前に、問題が小さいうちに、
あれ?と思ったらちょっと立ち止まって、
"そもそも"から順を追って点検してみる。
「急がば回れ」「急がば回れ」「急がば回れ」・・・
小さな「急がば回れ」の積み重ねが
結局一番のショートカットのような気がします。
対症療法より原因療法より、「急がば回れ」体質への改善を。
これって結構、勇気と忍耐がいることですけれどね。
#サイトのリニューアルが遅れている言い訳ではありません(汗)。
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☆暑中お見舞い申し上げます
先を急いでいるあなた、ちょっと一息つきませんか?[の]
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#リーダー不在。カオスの世界で思うこと。
●業務マニュアルTipsに以下を追加しました。
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#定型におさめるために無理をしていませんか?
●Q&Aコーナーの「5S」に以下の質問を追加しました。2005.06.30
Q. 5S活動を行っていますが、なかなかうまくいきません。 特に躾・清潔のことがよくわかりません。具体的に教えてください。
●「正気堂々」~企業人事物語~に以下を追加しました。
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「17.納得いかず」
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「14.腫れ物」
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#工場を造ると言い出した社長の真意は......?
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#子供だっておいしいものがいい。
●ビジネス基本用語集に以下を追加しました。(現在674語)2005.06.15
ラベリング理論 / 認知的不協和理論 / 象徴的(シンボリック)相互作用論
-:-:-:-:-:-:- ピックアップ! -:-:-:-:-:-:-
<ラベリング理論 >
社会学者H・S・ベッカーが構築した理論で、しばしば逸脱理論として
適用される。
ある人物の特性は、その人物の行為ゆえというよりも、周囲から貼られる特定のレッテルによって決められる。ひとたびレッテルが貼られると(ラベリング)、その人物はそのラベリングのもとにアイデンティティと行動パターンを形成するようになる、という理論。
★ おまけのフレーズ
「急がば回れ」
#室町時代の連歌師 宗長の歌
「もののふの矢橋の船は速けれど急がば回れ瀬田の長橋」より。
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