目標管理制度導入にあたっての事前準備にはどんなことが必要ですか？
目標管理制度導入にあたっての事前準備にはどんなことが必要ですか？
目標管理の場合、最も簡単に導入しようとすると、目標シートを１枚準備すれば導入可能です。しかし、混乱が生じないようにしようとすれば、目標設定
と評価の手順を含めた制度の詳細を決定したり、サブシートやマニュアルなども準備しておいたほうがベターです。
一般的には、スタート１ヶ月前を目標に以下のような準備を進めます。
- 制度の概要（目的等）、運用手順の決定
- 目標シート、サブシートの準備
- 説明会、または管理者研修の実施
研修会は、スタート月になって実施するケースも多いし、マニュアルに関しては、制度を一旦導入し、導入後に生じるいろいろな問題に対する解決策
や各所からでてくる質問に対しての人事の見解などを整理したうえで制作するケースが多いようです。
ただこの傾向は、準備が間に合わなかった、というのがもともとの原因としてあるようにも感じます。いずれにしましても、想定できる準備は可能なかぎり進め
ておくべきですが、運用開始後にも引き続き改善していく心積もりが大切なように感じます。
