目標管理制度の導入を検討中ですが、導入までのスケジュールや期間はどのくらい必要でしょうか？
目標管理制度の導入を検討中ですが、導入までのスケジュールや期間はどのくらい必要でしょうか？
まず、「いつからスタートするか」という期間設定が１つの検討ポイントとなります。評価と連動させる場合は、目標設定期間を評価期間と合わせる形と
なります。
目標設定期間は、通常半期または１年となりますが、新規に導入する際はその期間の頭からスタートとなります。そのため、そのスタートのタイミングに合わせ
て検討スケジュールを立て、準備していくことになります。
ところが、ここで１点だけ注意する必要があります。それは、評価期間が会計期間と合致しないケースがあることです。これは賞与の支払いとの関係です。
３月決算、９月決算の企業であれば問題は少ないのですが、１２月決算の場合に１２月に賞与を支給しようとすると、１０月末あたりまでを評価期間 とする必要が発生します。このため、目標のスタート月も前ずらしし、目標設定期間を５月から１０月までなどとするケースも出てきます。
導入スケジュールは、諸々の検討項目をスタート日から逆算して組立てることになりますが、企業ごとにかなりの違いが見られます。そこでここで は、導入準備期間を半年間と設定し、モデルプランを提示させていただこうと思います。
（制度導入日＝４月１日とした場合）
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１０月 概要設計
１１月 ・導入目的、諸制度間関連、目標管理制度の骨子など
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１２月 方向承認：役員会、労働組合
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１月 制度の詳細設計 （＆ 労働組合との協定）
２月 ・手順設計、シート設計、他制度の接合方法など
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３月 必要ツール作成、説明会
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４月 制度導入
