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情報提供コーナー
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主な経営指標の一覧表です。研修等にご活用ください。
収益性とは、投下した資本に対して、どの程度利益を生み出しているかということ。
<収益性を見るための総合的指標>
●業績の良否は？（会社全体の経常的な活動における収益性は？）
総資本経常利益率 ＝ 経常利益 ／ 総資本 × 100％
高いほど良い
＊総資本経常利益率は、売上高計上利益率と総資本回転率に分解できる。
<売上高に対する利益と費用の割合>
●利益の上げ具合は？
売上高経常利益率 ＝ 経常利益 ／ 売上高 × 100％
高いほど良い
●製品・商品の収益性は？
売上高総利益率 ＝ 売上総利益 ／ 売上高 × 100％
高いほど良い
●営業活動の効率は？
売上高営業利益率 ＝ 営業利益 ／ 売上高 × 100％
高いほど良い
●原価の割合は？
売上原価率 ＝ 売上原価 ／ 売上高 × 100％
低いほど良い
●販管費のウエイトは？
販売費一般管理費率 ＝ 販売費一般管理費 ／ 売上高 × 100％
低いほど良い
●支払利息や割引料の負担は？
売上高金融費用負担率 ＝ 金融費用 ／ 売上高 × 100％
低いほど良い
<資本の運用効率>
●投下資本の運用効率は？
総資本回転率 ＝ 売上高 ／ 総資本 （回）
高いほど良い
●流動資産の運用効率は？
流動資産回転率 ＝ 売上高 ／ 流動資産 （回）
高いほど良い
●設備投資は適切か？
固定資産回転率 ＝ 売上高 ／ 固定資産 （回）
高いほど良い
●現金・預金がだぶついていないか
現金預金回転率 ＝ 売上高 ／ 現金預金 （回）
高いほど良い
●回収はきちんと行われているか？
売上債権回転率 ＝ 売上高（年額） ／ 売上債権
＝ 売上高（年額） ／（受取手形 ＋ 売掛金）（回）
高いほど良い
●在庫は適正か？
棚卸資産回転率 ＝ 売上高（年額）／ 棚卸資産
＝ 売上高（年額）／ （製品＋商品＋原材料＋貯蔵品など） （回）
高いほど良い
生産性とは、生産要素（人・モノ・金）のインプットに対するアウトプット（産出高）の割合をいう。
<生産活動の能率>
●人材の活用度合は？
労働生産性 ＝ 従業員1人当り付加価値額 ＝ 付加価値額／従業員数
高いほど良い
●モノ・金の活用度合は？
資本生産性 ＝ 総資本投資効率 ＝ 付加価値額 ／ 総資本 ×100％
高いほど良い
●付加価値に対する人件費の割合は？
労働分配率 ＝ 人件費 ／ 付加価値額 × 100％
低いほど望ましいが50％が目安
●付加価値に占める純利益の割合は？
資本分配率 ＝ 純利益 ／ 付加価値額 × 100％
高いほど望ましい
安全性とは、資金の収支のバランスがとれているか、資金繰りが安定しているか、ということ。
<資本構成の安定度>
●資本は自前でまかなっているか？
自己資本比率 ＝ 自己資本 ／ 総資本 × 100％
高いほど良い
●借金に頼っていないか？
負債比率 ＝ 負債合計 ／ 自己資本 × 100％
低いほど良い
●固定資産の投資は自己資本の枠内か？
固定比率 ＝ 固定資産 ／ 自己資本 × 100％
低いほど良い
●固定資産の投資は長期的な資本の枠内か？
固定長期適合率＝固定資産／（自己資本＋固定負債）×100％
低いほど良い
<支払能力>
●1年以内の負債に対して、1年以内に現金化できる資産の割合は？
流動比率 ＝ 流動資産 ／ 流動負債 × 100％
高いほど安全（200％が理想）
●1年以内の負債に対して、すぐに現金化できる資産の割合は？
当座比率 ＝ 当座資産 ／ 流動負債 × 100％
高いほど安全（100％以上が理想）
損益分岐点分析とは、売上高と費用と利益の関係をつかむことによって、採算性や利益計画を検討するためのもの。
<損益分岐点の求め方> 損益分岐点の用語解説を見る| ワークシートへ行く
●損益分岐点の求め方
損益分岐点＝固定費／（1−変動費／売上高）＝固定費／限界利益率
低いほど良い
＊限界利益 ＝ 売上高 − 変動費 ＝ 固定費 ＋ 利益
●売上高に対する限界利益の割合は？
限界利益率＝限界利益 ／ 売上高× 100％＝1 −（ 変動費 ／ 売上高）× 100％
高いほど良い
●売上高に対する変動費の割合は？
変動費率＝変動費 ／ 売上高× 100％
低いほど良い
経営指標一覧