6σ
「経営の敵はﾊﾞﾗﾂｷにある」という考えのもと、企業活動のあらゆるﾌﾟﾛｾｽでﾐｽやｴﾗｰをなくしていこうとする経営改革手法。ｼｸﾞﾏは統計学でﾊﾞﾗﾂｷを指し、6σは百万回に3､4回程度のｴﾗｰやﾐｽに押えることを意味する。
これまで、表面化しなかった「見に見えないｴﾗｰ」を金額換算したり、経営に影響度の大きい要因を明確にして改革に取り組む。
TQCと同じく小集団を活用した展開も含まれるが、TQCのような自主的な取り組みではなく、社内で公式化されﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝで推進される。
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