OJT・部下指導
こちらは【OJT・部下指導】に関するQ&Aのページです
概念・導入上の問題
OJTは全ての部下に行うべきなのでしょうか。とても時間が足りないような気がします。
新入社員に割り振れるような適度な難易度、締切の仕事が見つかりません。
派遣先に同行している後輩は別チームの業務についており、 指導できる事柄が思い当たりません。
OJL、OJDという言葉がありますが、これはOJTとどのように違うのでしょうか？
OJTとコーチングについてのQ&Aがありましたが、コーチングによるOJTというのは、OJT技法の一部と解釈されるのでしょうか。
企業内教育の中心はOJTだと言われていますが、上司任せにするより集合研修で実施したほうが効率が良いのではないでしょうか？
OJTとコーチングは全くの別物という話を聞いたのですが、どのように違うのでしょうか？
ツール
新入社員のOJT
新入社員のOJT制度をはじめて導入するのですが、OJTリーダーは誰でも大丈夫でしょうか？
OJTリーダーを所属長に担当させるようにした場合、何か問題は生じますか？
OJTリーダーの適任者がいない場合は、どのように対応すればいいのでしょうか？
OJT期間を1年間としている企業では、どんなことを教えているのですか？
OJTリーダーには、どのような成長が期待できるのでしょうか？
新入社員のOJTを先輩社員に担当させるのは何か理由があるのですか？
