OJTリーダーの絶好の成長機会を逃さない
- OJTリーダーを任されることは､中堅社員にとっては絶好の成長機会になるといわれます。
- しかし、新人の指導をなし崩し的にやめてしまうとせっかくの成長機会を活かすことができません。
- OJTを通じて経験したことを振り返り、試行錯誤を繰り返すことで初めてOJTリーダー自身の成長につながります。
お互いの指導経験から学ぶ
- OJTリーダーフォロー研修では、まず研修時点までの指導の振り返りを行います。
- この振り返りが、自己認識を深めることや下級者への洞察を深めることに役立ちます。
- 自分で振り返るだけなく、研修のグループ内でお互いの経験を交換することで、いろんなケースを模擬体験することもできます。
新たな知識とスキルを獲得する
- フォロー研修の時期には、一定の経験を積み、問題意識も高まっているので、新たな知識を吸収しやすい状態になっています。
- そこで基礎理論を教えることで、今回の指導で経験したことを体系的な知識につなげます。
- また、試行錯誤する意欲も高まっているので、研修で指導方法のヒントを与えることで、自分で試させ、自分のスキルとして獲得させます。
- このように、OJTリーダーフォロー研修は、最も効率のよいリーダーシップ訓練でもあります。
